Le marché et votre entreprise sont en constante évolution. Le changement, la croissance et le développement continus sont essentiels pour pouvoir évoluer de manière flexible en tant qu’individu, groupe et organisation.
Il revêt une importance capitale pour la croissance de votre organisation d’encourager vos collaborateurs à l’autoréflexion et au développement. Mais comment permettre à vos collaborateurs d’évoluer sans les évaluer en permanence ? Par le biais des trajets ciblés de coaching et de développement de Hudson, les collaborateurs suivent un processus de développement supervisé dans lequel la prise de conscience, le changement et le mouvement sont au premier plan. Ils continuent à se développer et deviennent plus forts et plus agiles. C’est ainsi que vos collaborateurs, vos équipes et votre organisation progressent.
Alors qu’un Assessment Center cible l’évaluation des compétences, un Development Center se focalise ouvertement sur le développement et l’utilisation optimale de leur potentiel. Comment amener vos collaborateurs à évoluer dans le sens de leurs talents et de leurs intérêts ? De quelle manière pouvez-vous faciliter leur croissance ? Quelles sont les compétences dont vos collaborateurs ont besoin pour s’épanouir dans un nouvel environnement ?
Un Development Center identifie le potentiel du participant et détermine où se situent les opportunités de croissance et comment il peut les saisir. Nos coachs sont tous agréés et organisent des séances de coaching aussi bien en face à face qu’à distance. Le trajet est élaboré selon les instructions du participant et en concertation avec vous. Dans ce cadre individuel, votre collaborateur est pour ainsi dire livré à lui-même et incité à prendre sa propre carrière en main.
Les constatations du Development Center sont regroupées dans un rapport et dans le Plan de développement personnel (PDP). Ce PDP s’appuie non seulement sur le potentiel du candidat, mais aussi sur les informations concernant ses points forts, ses zones de danger, ses dysfonctionnements et ses blocages. Grâce à son PDP et à une multitude de trucs et astuces pour l’aider à démarrer ses nouvelles activités, la motivation de votre collaborateur est boostée à l’issue de notre intervention.
Agilité, réactivité, oser faire des erreurs, être capable d’abandonner le perfectionnisme : autant d’aptitudes incontournables pour le travailleur moderne. Dans un monde en mutation rapide, incertain, complexe et confus, bon nombre d’organisations s’efforcent d’évoluer vers une méthode de travail agile. Ce sont principalement l’agilité d’esprit et les compétences de vos collaborateurs qui déterminent dans quelle mesure votre entreprise peut évoluer dans ce monde en constante évolution. Quels membres de l’équipe parviennent à se démarquer en l’absence de hiérarchie ? Qui fait preuve de résilience en cas de modification des objectifs et des circonstances ? Et qui délivre néanmoins un produit minimum viable dans les délais ?
L’Agility Lab© de Hudson met l’accent sur l’identification et le développement des compétences de vos collaborateurs en termes d’agilité. Vous êtes informé(e) de leur potentiel de croissance dans ce domaine et recevez des suggestions en matière de coaching et de formation. Nous examinons dans quelle mesure un individu peut fonctionner dans un environnement agile et quelles attitudes il affiche à cet égard.
Dans un Agility Lab©, nous simulons le contexte dans lequel les organisations opèrent aujourd’hui et dans lequel les participants peuvent découvrir et expérimenter un comportement agile. Nous communiquons aux participants des business cases incomplets accompagnés d’informations incertaines que nous modifions en temps réel, avec une contrainte de temps croissante, par le biais de différents canaux. Pour qui l’agilité est-elle une seconde nature ? Qui sera prêt à l’issue d’un coaching ciblé et quels collaborateurs ne s’épanouiront pas dans un environnement de travail agile ?
Un trajet de coaching personnel cible étroitement certains points de développement au niveau de la pratique quotidienne de vos collaborateurs. Étant donné qu’une bonne entente est le fondement de tout trajet percutant, nous accordons l’attention nécessaire à la recherche de la correspondance parfaite entre le coach et le coaché.
Nos coachs expérimentés les guident pour l’acquisition ou le développement d’un certain nombre d’aptitudes professionnelles telles que le leadership, la gestion des ressources humaines, des projets et du changement, mais également lorsqu’il s’agit de définir et d’atteindre des objectifs personnels ou de stimuler un changement de comportement déterminé, ce qui n’est possible que dans un climat de sécurité, de confiance, d’engagement et de transparence.
La durée d’un trajet de coaching est généralement de 6 à 12 mois. L’approche, la fréquence et l’intensité des séances sont déterminées par le coaché lui-même. Certains participants souhaitent revenir sur une situation spécifique du passé, d’autres souhaitent au contraire se préparer avec leur coach à de futurs événements importants. D’autres encore optent pour le shadowing, où notre coach est présent sur le lieu de travail et observe vos collaborateurs. Quelle que soit l’option choisie, le coach fournit immédiatement au participant les moyens d’affiner ses compétences et des informations qu’il pourra appliquer concrètement dans son travail le lendemain.
Pendant la durée du coaching, le coach restera également à la disposition de votre collaborateur en dehors des moments de contact prévus. Le coaché se trouve-t-il dans une impasse ? A-t-il des doutes quant à l’application d’un conseil ? Souhaite-t-il partager une réussite ? Nos coachs sont toujours joignables par leurs coachés. Que ce soit par téléphone, par e-mail ou via WhatsApp, ils répondront rapidement à vos collaborateurs.
Les équipes doivent fonctionner de manière optimale pour optimiser leurs prestations. Il arrive parfois qu’un groupe de professionnels compétents et expérimentés ne constitue pas automatiquement une équipe ultraperformante. Les personnalités incompatibles, les processus de travail inefficaces, les objectifs contradictoires, les attentes floues et les difficultés de communication peuvent perturber sérieusement, voire même saper la dynamique de groupe.
Les Learning Centers ciblent spécifiquement une équipe et portent à la fois le groupe et les participants à un niveau supérieur. Votre équipe bénéficie à cet égard d’un mélange de théorie, d’autoréflexion et de coaching individuel et collectif placé sous la direction de coachs agréés et expérimentés.
Dans un environnement sûr, les participants peuvent expérimenter des comportements. Nos coachs observent la dynamique de groupe et le comportement des membres de l’équipe. Qui endosse quel rôle ? Comment se déroule la communication ? Certains membres de l’équipe restent-ils en retrait ou prennent-ils au contraire l’initiative ? Et l’équipe obtient-elle enfin des résultats ? Les coachs partagent leurs observations et communiquent un feed-back constructif. Les membres de l’équipe apprennent ainsi à mieux se connaître, ce qui stimule la confiance mutuelle et l’engagement. En outre, nos Learning Centers conduisent invariablement à l’élaboration d’un Plan de développement personnel pour chaque participant.
Le succès d’une organisation est lié aux capacités de gestion de ses dirigeants. Ceux-ci ciblent un objectif et aident vos collaborateurs à l’atteindre. Du moins, si vos collaborateurs se sentent inspirés, stimulés, vus et entendus par eux.
Hudson esquisse pour vous des trajets de leadership qui sont en phase avec la stratégie, la vision, la culture et les besoins de votre organisation. Comment définir un comportement de leadership qui soit bénéfique pour votre entreprise ? Quels défis voulez-vous que vos dirigeants relèvent ? Pensez à la gestion des ressources humaines, du changement ou des projets. Souhaitez-vous les immerger pendant une semaine ou un trajet d’un an ponctué de séances périodiques et très variées est-il plus adapté à votre entreprise et à vos collaborateurs ?
Vos dirigeants se basent sur leurs points de développement personnel et combinent les formations en classe, les discussions d’experts, les séances de coaching individuel et d’intervision et les cas pratiques étudiés en sous-groupes. Ils développent leurs compétences en utilisant différents cadres, outils et techniques et créent de nouveaux comportements par le biais de discussions, de jeux de rôles et de coaching par les pairs. Dans ce contexte, nous utilisons aussi bien les modèles internationaux en vigueur que notre propre méthodologie et nos propres instruments.
Les trajets que nous élaborons avec vous sont étalés dans le temps, multimédias, et principalement actifs et expérientiels afin d’obtenir un impact maximal. Afin de conserver et de continuer à améliorer les compétences de leadership acquises, nous facilitons également l’ancrage du développement permanent au sein de votre organisation à l’issue du trajet via la mise en place de séances de coaching interne et d’intervision, de plateformes de feed-back, d’un mentorat et de projets intra-entreprises.
Soumettez-nous votre défi RH. Ensemble, nous examinerons comment nous pouvons vous aider.