Il est souvent impossible d'aborder simultanément toutes les initiatives en matière de RH. L'alignement sur la stratégie de l'entreprise donne aux RH une orientation stratégique et permet de garantir l'alignement de toutes les équipes pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs.
L'affirmation selon laquelle jamais l'économie n'a évolué aussi vite est certes un lieu commun, elle n'a pourtant jamais été aussi vraie. Les technologies, les secteurs d'activité et les consommateurs évoluent constamment dans un marché dominé par le numérique, et les entreprises revoient leur orientation stratégique pour suivre le rythme.
Ce faisant, les organisations accordent beaucoup d'attention à l'élaboration d'une stratégie commerciale ou de mise sur le marché. Du positionnement de la marque aux feuilles de route des produits, en passant par les processus de vente. Les stratégies commerciales efficaces tirent souvent leur force de l'apport d'intervenants issus de différents départements. Et pourtant, les RH ne sont pas toujours conviées à la table des stratégies.
À tort, on considère que chaque décision commerciale a également un impact réel sur les employés et que chaque initiative RH efficace a le potentiel de dynamiser l'entreprise et les affaires. Les RH pourraient jouer un rôle consultatif dans le développement de la stratégie de l'entreprise, aligner leurs propres politiques sur ces objectifs et aider les employés à s'orienter parmi les changements qui en découlent.
Il est donc important d'aligner votre stratégie RH sur votre stratégie commerciale :
Les objectifs sont toujours plus faciles à atteindre lorsqu'il y a un alignement et un consensus entre les différentes équipes d'une organisation.
Il existe aujourd'hui d'innombrables façons de recruter, de former, d'attirer, de développer et de soutenir les employés. Mais il est impossible d'aborder simultanément toutes les initiatives en matière de RH. L'alignement sur la stratégie de l'entreprise donne aux RH une orientation stratégique et permet de garantir l'alignement de toutes les équipes pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs.
Comprendre et s'aligner sur les objectifs stratégiques de l'organisation aidera les RH à attirer, déployer et retenir les bons talents au bon moment. De cette manière, les RH augmentent leur valeur ajoutée et leur impact sur l'organisation.
Aligner la stratégie RH sur la stratégie de l'entreprise n'est pas chose aisée. Pour faire les bons choix, de nombreux facteurs doivent être pris en compte et il est important que les différentes parties parviennent à un consensus. C'est précisément pour faciliter ce processus qu'Hudson et la Vlerick Management School ont mis au point la People Strategy Roadmap©, qui offre un canevas bien fondé et stratégique aux grandes organisations comme aux PME.
Lors de la création d'un plan d'action optimisé, il est important d'avoir une compréhension claire de votre organisation et d'identifier le plus rapidement possible les lacunes ou les insuffisances de vos processus.
Au travers d'entretiens, d'enquêtes et d'études documentaires, nos consultants apprennent à connaître votre organisation de l'intérieur et partagent ensuite avec vous leurs premières idées et leurs conseils concrets. Comme Hudson n'emploie que des consultants expérimentés pour ces projets, ils sont en mesure d'établir rapidement des liens, d'évaluer correctement les situations et les problèmes et de s'adapter rapidement en fonction de l'expérience et des références antérieures.
Ensuite, au cours d'un certain nombre d'ateliers, nous composons ensemble votre propre People Strategy Roadmap© :
Le rôle stratégique le plus important des RH est d'aider l'organisation à atteindre ses principaux objectifs commerciaux. Ces objectifs peuvent également varier considérablement, en fonction du plan stratégique de l'entreprise. C'est pourquoi, dans un premier temps, il est bon d'identifier les priorités professionnelles essentielles sur lesquelles les RH pourront avoir un impact actif.
Une fois que nous nous sommes mis d'accord sur les principales priorités de l'entreprise, il est temps de travailler avec nos consultants pour déterminer quel état d'esprit RH donnera à votre organisation les meilleures chances d'atteindre ses objectifs. Il se peut que cet état d'esprit soit déjà présent dans votre entreprise dans une certaine mesure, ou que certaines actions doivent encore être prises pour y parvenir.
Pour accroître l'efficacité de vos initiatives en matière de RH, il sera important de vous concentrer sur les domaines RH qui peuvent avoir le plus grand impact sur les objectifs commerciaux que vous avez choisis.
Maintenant que nous avons tout cela clairement en tête, nous pouvons élaborer des plans d'action pour la mise en œuvre de cette vision stratégique des RH. Ce faisant, nous nous demandons également si les initiatives actuelles seront poursuivies ou non. Quels sont les obstacles susceptibles d'entraver notre progression et comment nous pouvons les surmonter.
Au terme de ce processus, nos consultants rassemblent tous les éléments dans une People Strategy Roadmap© parfaitement adaptée à votre organisation. Ce rapport vous fournit non seulement un plan échelonné reprenant tous les objectifs, les étapes, les projets et les initiatives, mais aussi un aperçu de tous les repères pertinents, des allocations budgétaires et des tableaux de bord qui vous permettront de suivre et d'ajuster les performances de vos initiatives RH.
Les RH gèrent bien plus que le recrutement, l'accueil et les conditions de travail. L'alignement des RH sur la stratégie de l'entreprise est non seulement crucial pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques, mais aussi pour s'assurer que les équipes internes sont alignées et satisfaites, pour accroître leurs performances et pour augmenter leur influence et leur pouvoir de décision dans toute l'organisation. Contactez-nous sans engagement pour déterminer en quoi nous pouvons vous être utiles.
Soumettez-nous votre défi RH. Ensemble, nous examinerons comment nous pouvons vous aider.