Dès le moment où vous commencez un parcours stratégique en tant que client, vous percevez l’intérêt des solutions pragmatiques. De l’innovation si elle est nécessaire, mais surtout de l’efficacité. Nos conseillers prennent bien entendu comme point de départ la stratégie commerciale et la situation telle qu’elle est afin de trouver un consensus pour définir la nouvelle vision RH. Pour y parvenir, nous basons notre travail sur un solide cadre méthodologique, la recherche académique et les business cases. Nos consultants font la différence avec leur expertise et leur expérience pratique dans les différents domaines RH en vue de traduire avec le savoir-faire nécessaire les concepts stratégiques en actions pratiques.
La stratégie RH élargie mène ainsi par exemple à une stratégie de rémunération concrète qui s’aligne parfaitement avec la stratégie globale. Ou une stratégie de gestion des talents peut encourager l’innovation et l’entrepreneuriat, alors qu’une politique de recrutement adéquate garantit une expertise complémentaire et une mobilité interne.
Le produit final du projet de stratégie RH comprend la rédaction d’une stratégie RH, un plan de mise en œuvre détaillé pour chaque domaine RH, un plan d’investissement et un ensemble de KPI pour mesurer la réussite commerciale.