Le coût réel d’un intérim manager

Avantages d’un intérim manager

Premièrement, il ne faut pas confondre les intérim managers, parfois aussi appelés managers de transition, avec le personnel intérimaire ou les consultants. Les intérim managers, tous hautement qualifiés, sont recrutés pour une fonction ou un projet spécifique. Les consultants sont également occupés pour de courtes périodes, mais leur fonction se limite principalement à fournir des conseils. Ils ne jouent pas un rôle actif au sein de l’entreprise. Le personnel intérimaire peut être une solution pour faire face à une pénurie de personnel. De plus, un intérim manager offre dans certains cas plus d’avantages qu’un collaborateur permanent dans une fonction comparable et peut parfois s’avérer être une option plus viable.

1. Les intérim managers sont des experts dotés de compétences, de connaissances et d'une expérience extrêmement riches. Il s’agit de cadres hautement qualifiés qui s’avèrent particulièrement utiles lorsqu’une entreprise ne peut pas attendre qu’un collaborateur permanent soit embauché. Lorsque les intérim managers abordent les problèmes auxquels votre entreprise peut être confrontée, ils se font un plaisir de partager leurs compétences, leurs connaissances et leurs savoir-faire. À cet égard, l’intérim management a un coût à court terme mais aussi un avantage indéniable à long terme doublé d’un impact durable.
2. Les intérim managers sont disponibles immédiatement, alors qu’il faut parfois des mois pour trouver le bon candidat pour une fonction interne. Une formation ou une procédure d’intégration sont inutiles pour les intérim managers. Ils peuvent commencer sans période de « rodage », ce qui permet à l’entreprise d’économiser un temps précieux et de l’argent.
3. Les intérim managers peuvent attirer l’attention sur des problèmes que vous ne remarquez peut-être plus. Un intérim manager apporte un regard extérieur et peut jeter un éclairage nouveau sur de nombreux aspects de votre entreprise. Un autre avantage des intérim managers est qu’ils peuvent établir une comparaison avec les meilleures pratiques observées dans d’autres entreprises.
4. En tant que personnes extérieures, les intérim managers garantissent sans doute une plus grande « indépendance » d’esprit et de jugement qu’un collaborateur permanent. Ils ne travaillent pour l’entreprise que pendant une période limitée et pour une mission spécifique. Il est peu probable qu’ils soient distraits par d’autres responsabilités. Ils n’ont pas de lien émotionnel avec l’entreprise et ne sont pas influencés par son histoire ou sa culture.
5. L’employeur paie uniquement le tarif journalier de l’intérim manager. Embaucher un travailleur intérimaire peut s’avérer plus rentable dans certaines circonstances, parce que vous n’avez pas à supporter d’autres dépenses telles que les frais de recrutement ou d’intégration, le pécule de vacances, une voiture de société ou encore une pension.

Que coûte un intérim manager ?

Nous avons déjà évoqué plus haut les frais liés au recrutement d’un intérim manager. Poussons à présent la réflexion un peu plus loin et déterminons, à l’aide d’un exemple concret, si un intérim manager est « trop coûteux » ou non.

Une entreprise a besoin d’urgence d’un Senior Operations Director, mais ne dispose d’aucun collaborateur dans ses équipes pour remplir cette fonction. Si ce poste reste vacant, cela pourrait constituer un risque majeur pour l’intégrité de l’entreprise. Quelle est la meilleure solution : embaucher un collaborateur permanent (A) ou un intérim manager (B) ?

Dans le cadre de cet exercice, nous comparons l’enveloppe salariale totale d’un collaborateur permanent au tarif journalier (tout compris) d’un intérim manager. Si nous limitons l’évaluation à une comparaison des coûts, nous constatons une nette différence financière en faveur d’un collaborateur permanent. Un intérim manager revient environ 25 % plus cher. Toutefois, pour que la comparaison soit équitable et pertinente, il convient de prendre en compte bien d’autres aspects :

• Frais de recrutement : pour une fonction comparable, les frais de recrutement atteignent facilement 30.000 € (amortis sur 4 ans).
• Indemnités de licenciement : pour un intérim manager, une période de préavis d’un mois est applicable, quelle que soit son ancienneté dans votre entreprise. Pour un collaborateur permanent, cela devient rapidement plus coûteux (6 mois de salaire à amortir sur 4 ans).

	Travailleur		Intérim Manager
	Mois	Année	Jour	Mois
Salaire brut	7.500	104.400
Bonus 20 %	1.400	19.488
Coûts salariaux	3.204	44.600
remboursement de frais – montant net	250	3.000
voiture de société	100	12.000
assurance groupe	700	8.400
chèques-repas	120	1.440
honoraires			1.000	22.000
TOTAL		193.328		242.000
			125 %
Recrutement	625	7.500
Licenciement	1.088	13.050
TOTAL		213.878		242.000
			113 %

* sur la base de 11 mois actifs/an

Si nous incluons ces frais dans la comparaison, la différence n’est plus que de 13 %. Et nous n’avons pas encore tenu compte de certains aspects non financiers importants :

• Employabilité immédiate: les intérim managers peuvent être opérationnels en deux semaines maximum (recherche, recrutement et établissement du contrat compris). En revanche, la recherche d’un collaborateur permanent peut facilement prendre de 3 à 6 mois, voire plus. Le tableau reprend les frais mensuels moyens.
• Expertise: les intérim managers sont des cadres et experts bénéficiant d’une large expérience dans leur domaine ainsi que d’un savoir-faire unique dans le type de situation où ils sont placés, ce qui leur donne un impact immédiat.

Mais si aucune démarche n’est entreprise et que le poste reste vacant, cela coûtera évidemment beaucoup d’argent à l’entreprise. Et même si ce chiffre n’est communiqué qu’à titre d’indication, nous ne devons pas le perdre de vue.

Conclusion

Bien que les intérim managers soient incontestablement « plus chers » en termes absolus, ils peuvent cependant s’avérer rentables pour les entreprises. Grâce à leur employabilité immédiate et à leur expertise, ils représentent souvent une alternative intéressante au recrutement d’un collaborateur permanent.