Interim Manager, to be or not to be?

Si l'on observe le marché du travail aujourd'hui, un certain nombre de tendances sont clairement perceptibles :

- Dans un paysage en évolution rapide, le marché se concentre de plus en plus sur le déploiement flexible de la main-d'œuvre, notamment au niveau de la direction.

- Les missions sont fortement axées sur les projets, ce qui rend automatiquement la mission passionnante.

- En partie en raison des points susmentionnés, la durée des missions d’ Interim Management a considérablement augmenté ces dernières années. Une moyenne de 7 à 9 mois est une estimation prudente. Très souvent, nous voyons des missions à plus long terme.

- Bien que la richesse de l'expérience est et reste cruciale dans le chef de l’Interim Manager, on constate également que l'âge moyen de ceux-ci est en baisse. L'arrivée dans le monde de l’Interim Management à partir de 40 à 45 ans est devenue monnaie courante.

Ce ne sont là que quelques-uns des facteurs qui, associés à la croissance tout à fait impressionnante du marché de l’Interim Management, garantissent que l'attrait du "Manager temporaire" ne cesse de croître. Il est logique que beaucoup se demandent si c'est une bonne idée de franchir le pas maintenant. C'est normal, car certains se lancent dans l'aventure sans avoir réfléchi sérieusement ni s'être posé (trop) de questions. Trop souvent, cette étape importante est franchie sans préparation adéquate. L’adage semble alors souvent être : "nous verrons", une approche absolument erronée. Après tout : "Celui qui oublie de se préparer, se prépare à être oublié".

Sur la base de ce qui précède et de nos années d'expérience en la matière, l'idée est venue de dresser une liste de points à prendre en considération pour ceux qui souhaitent devenir des Managers de transition.

1. Expérience

Un point crucial. Sans expérience dans un ou plusieurs domaines et/ou secteurs, il est inutile d'envisager de franchir le pas pour devenir Manager de transition.

Lorsqu'une entreprise fait appel à un soutien temporaire au niveau de la Direction, la raison est souvent très spécifique et le besoin est très élevé. En d'autres termes, les clients recherchent des Interim Managers qui ont de l'expérience dans le domaine très spécifique où se situent les projets.

Un client ne se sentira à l'aise qu'avec un Interim Manager qui a appliqué avec succès ses connaissances spécifiques lors de missions précédentes, qu'elles soient temporaires ou non. Le client attend un retour sur investissement (ROI) très rapide. Un Interim Manager doit souvent être en mesure de prouver en deux semaines que le problème a été compris et que les actions nécessaires suivront. Par conséquent, une expérience très ciblée est d'une grande importance. Un candidat qui se présente comme un "généraliste" aura en règle générale plus de  mal à convaincre le client, d'une part, et aura besoin de plus de temps pour obtenir les premiers résultats, d'autre part. Les clients n'ont souvent pas ce temps.

2. Aspect Financier

Un Manager de transition doit être pleinement conscient qu'un jour non travaillé est un jour sans revenu. Bien sûr, c'est évident, mais ça l'est moins quand on sait qu'il y a souvent du temps entre différentes missions avant qu'un nouveau défi ne se présente. Et tout le monde n'a-t-il pas droit à de bonnes vacances annuelles ?

Ainsi, pour votre propre comptabilité, tenez compte d'une période de trois mois d'inactivité, par exemple, sur une base annuelle. En d'autres termes, un Interim Manager doit disposer d'un “trésor de guerre”, d'une réserve financière d'au moins un trimestre. Est-ce que c'est trop ? Peut-être, mais au moins cela vous donne la nécessaire "tranquillité d'esprit".

3. Mental

L'aspect mental est encore plus important que le point 2. Il ne faut pas le sous-estimer. Tout Manager de transition se retrouve un jour ou l'autre "entre deux missions". Vous devez également être capable de faire face à cette situation. Rapidement, vous passez d'une situation où vous êtes "important" à une situation où vous ne l'êtes pas. Plus de questions, plus d'e-mails, plus personne ne vous demande conseil... Vous vous retrouvez dans une sorte de vide professionnel.

Il est important d'en être conscient. Même si vous gardez un bon contact avec vos partenaires et les entreprises d’interim management et même si vous entretenez efficacement votre propre réseau, un sentiment de vide ou d'inutilité n'est pas à exclure. Il s'agit d'un défi mental que vous ne devez pas sous-estimer. Il est bon de réfléchir à l'avance à cette situation éventuelle.

4. Part of the gang or partypooper?

Le jour où vous commencez à travailler en tant qu’Interim Manager pour un client, vous pouvez supposer, à juste titre, que le client veillera à ce que l'intégration se passe bien. En même temps, il est et reste un fait que la mission d'un Interim Manager n'est pas toujours bien comprise par toutes les parties prenantes, même si elle est bien cadrée aux yeux de la direction.

De nombreuses personnes pensent immédiatement à des mots comme "cher" et "PASSAGER" lorsqu'elles entendent le mot "Manager de transition". Malheureusement, ce sont des situations désagréables auxquelles vous êtes parfois confronté en tant que Manager de transition. D'un côté, la direction de l'entreprise attend de vous que vous meniez la mission à bien, tandis que d'autres se demandent ce que vous faites et préfèrent ne pas coopérer. L'expérience et le fait de pouvoir s'imposer très rapidement grâce à votre expertise ainsi qu’à vos capacités relationnelles, deviennent encore plus importants. 

Un conseil en or est certainement que, en tant que Manager de transition, vous ne devez jamais prendre part à la politique interne d'une organisation, aussi difficile que cela puisse être parfois. Rappelez-vous le dicton : "Un Interim Manager n'a pas de passé ni d'avenir dans l'organisation d'un client". Si vous vous sentez inextricablement lié à chaque employeur, si vous dites toujours au revoir les larmes aux yeux... réfléchissez-y à deux fois.

En lisant ce qui précède, vous avez peut-être cligné des yeux de temps en temps. Cette contribution est-elle censée être dissuasive ? Non, absolument pas. Ce ne sont que quelques expériences pratiques que je voulais partager avec vous afin d'éviter toute déception. La transition vers une vie de "spécialiste temporaire, au niveau de la direction" doit être soigneusement évaluée.

Cependant, la vie d'un Manager de transition a également de nombreux bons côtés. Si vous êtes taillé dans la bonne étoffe et que vous laissez un "héritage" solide à chaque mission, votre avenir sera particulièrement brillant et agréable.

Si vous avez un avis sur cette contribution, ou des questions sur l’Interim Management, n'hésitez pas à nous contacter.